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DCG 11 - Contrôle de gestion - 2e édition - Manuel et by Claude Alazard, Sabine Sépari

By Claude Alazard, Sabine Sépari

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Les quelques études portant sur le métier de contrôleur de gestion en France mettent en évidence que coexistent aujourd’hui plusieurs conceptions dans les entreprises. Ainsi, sur un échantillon de 139 professionnels, 65 % des contrôleurs exercent effectivement une activité de conseil et d’aide à la décision, mais la fonction des 35 % restants continue à relever de la conception classique du métier en se focalisant sur des missions de définition du système de gestion, d’adaptation des outils aux besoins des opérationnels et de traitement des données budgétaires.

Dans ce cadre traditionnel, le contrôleur de gestion est surtout un centralisateur, un analyste, un producteur et un diffuseur d’informations. Il organise l’animation du processus d’élaboration du budget à travers lequel les objectifs et les moyens de chaque service sont définis. Il met aussi à la disposition des managers des informations standardisées qui leur permettent de suivre leurs réalisations et celles de leurs collaborateurs. Pour remplir ces missions où la surveillance est importante, il se doit de faire vivre le système d’information adéquat.

Les différentes études pour cerner la notion et ses évolutions peuvent être synthétisées dans les deux approches suivantes : celle de A. Bourguignon et celle de M. Lebas tirées de la RFC (extraits des articles regroupés sans ordre hiérarchique). • « La performance n’existe pas de façon intrinsèque. Elle est définie par les utilisateurs de l’information par rapport à un contexte décisionnel caractérisé par un domaine et un horizon-temps. » • « La performance n’est pas ponctuelle, elle ne se comprend que de façon dynamique, dans le long terme.

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