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Marketing

Toute la fonction Marketing by Nathalie Van Laethem

By Nathalie Van Laethem

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Internationales Marketing-Management

Mit einer fundierten und umfassenden Darstellung des internationalen Marketing-Management wendet sich dieses Buch sowohl an Studierende als auch an Praktiker. Es behandelt ausführlich das strategische internationale advertising, den internationalen Einsatz des Marketing-Instrumentariums, das internationale Marketing-Controlling, die internationale Marketing-Organisation sowie das Human source administration in foreign tätigen Unternehmen.

Global Marketing: Foreign Entry, Local Marketing, and Global Management, 5th Edition

Johansson’s international advertising, 5/e makes use of a three-pronged framework to prepare the dialogue of the way to behavior international company: international access, neighborhood advertising, and international administration. Johansson seeks to advance the numerous abilities a advertising and marketing supervisor should be profitable in every one of those initiatives. In international access, in worldwide administration, and to a wide quantity whilst an area marketer overseas, the worldwide marketer wishes abilities that the house makes experience-or the normal advertising text-have infrequently taught.

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En marketing, un marché se définit toujours géographiquement : le marché de la téléphonie en France ou le marché de la téléphonie en Europe, le marché des fibres optiques en Europe ou bien aux USA, etc. 2) : ✓ Le marché principal. 2 ■ Les différents types de marché Définition Exemples Marché principal Produit concerné et ensemble des produits directement concurrents. Même technologie, même fonction. • L’automobile. Marché indirect Produits de nature différente du produit concerné et satisfaisant le même besoin.

Cette stratégie de diversification est la plus difficile et la plus risquée. Peter Drucker recommande l’existence d’au moins un point commun entre l’activité de base et l’activité nouvelle (le marché, la technologie, le processus de production, le client…). Savoirs 00_VanLeathem Page 37 Dimanche, 11. septembre 2005 11:39 23 37 Savoir-être Une entreprise choisit une stratégie d’intégration quand elle veut contrôler un facteur clé de succès de son activité, quand elle souhaite améliorer sa rentabilité et que le domaine d’activité sur lequel elle agit a un fort taux de croissance.

La gamme de produits. ✓ La capacité à innover. ✓ La motivation des équipes. ✓ L’expertise des équipes. 2). Savoir-faire L’audit interne 00_VanLeathem Page 30 Dimanche, 11. 2 ■ Les cinq forces de Porter Nouveaux concurrents potentiels Barrières à l’entrée de nouveaux concurrents Menace d’arrivée de nouveaux types de concurrence Pression sur les marges du secteur par les fournisseurs Pression sur les marges du secteur par les clients Niveau de dépendance vis-à-vis de certains fournisseurs Évolution défavorable de l’activité des clients avec un effet sur les prix Risque d’intégration par un fournisseur puissant Risque d’intégration par un client très puissant Capacité des clients à peser sur les prix Concurrence actuelle de l’entreprise sur son secteur d’activité Niveau de la concentration de concurrence dans le secteur Niveau de différenciation des offres Risque de guerre des prix Offres de substitution à celles du secteur Changements réglementaires ou juridiques Progrès technologiques Normalisation Évolutions des offres aux fonctions proches Mesure de protection de l’environnement ou du consommateur Contraintes légales 30 00_VanLeathem Page 31 Dimanche, 11.

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