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Unternehmensführung mit SAP BI® : Die Grundlagen für eine by Heinz-Dieter Knöll, Christoph Schulz-Sacharow, Michael

By Heinz-Dieter Knöll, Christoph Schulz-Sacharow, Michael Zimpel

Business Intelligence (BI) ist die entscheidungsorientierte Sammlung, Aufbereitung und Darstellung geschäftsrelevanter Informationen und als solche ein wichtiger Wettbewerbsfaktor. Wer BI nutzt, ist in der Lage, Managementprozesse im Unternehmen so zu modernisieren, dass wettbewerbsrelevante Zeit- und Kostenvorteile entstehen. Das Buch erläutert die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge und zeigt die Umsetzung mittels SAP BI®. Sie finden alles, was once Sie wissen müssen, um Unternehmensführung auf der Grundlage zuverlässiger Daten und unterstützt durch SAP BI® erfolgreich realisieren zu können. Eine fundierte Einführung - von den Grundlagen über das Vorgehensmodell bis zum exemplarischen Fallbeispiel ein zuverlässiges Handbuch für agency und IT. Damit moderne Unternehmensführung in jeder Hinsicht gelingt und die Unternehmensziele noch besser erreicht werden.

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Hummel, T. R. , Unternehmensführung, 2002, S. 20 17 2 Grundlagen einer modernen Unternehmensführung x Bewertung: Gegenstand der Bewertung ist die Überprüfung der Auswirkungen der Handlungsalternativen hinsichtlich ihrer Zielwirksamkeit. Dazu ist es notwendig, die zugrunde liegenden Ziele in operationale Bewertungskriterien zu übersetzen und Wirkungsergebnisse zu aggregieren. x Entscheidung: Die Entscheidungsphase widmet sich der Auswahl einer Handlungsalternative aus der Spanne der bewerteten Problemlösungsvorschläge.

Operative Operative Instrumente Instrumente . . 1 Potential- und Wettbewerbsanalyse Potentialprofil Ein Unternehmen ist dann erfolgreich, wenn dessen Potentiale und Fähigkeiten auf die Anforderungen der Umwelt, insbesondere den Wettbewerb, abgestimmt sind. Die Analyse untersucht –––––––––––––––– 32 22 Vgl. , Strategische Unternehmensplanung, 1997, S. 40; Vgl. , Unternehmensplanung, 1997, S. 2 Planung, Steuerung und Kontrolle als Kernfunktionen des Führungsprozesses deshalb in der Planungs- und Kontrollphase anhand eines Fähigkeitenprofils die einzelnen Unternehmensbereiche auf Stärken und Schwächen.

Zum einen sind die geeigneten Methoden und Datenstrukturen zu identifizieren, die unmittelbaren wie mittelbaren Einfluss auf die Entwicklung der Zeitreihe ausüben, zum anderen möglichst adäquate Glättungsparameter zu bestimmen. Die Genauigkeit dieser Verfahren steht immer mehr in direkter Konkurrenz zur Leistungsfähigkeit bei der Suche nach rationalisierten Vorhersagen. –––––––––––––––– 28 43 Vgl. Meier, M. / Sinzig, W. , SAP Strategic Enterprise Management, 2002, S. 53–56 44 Vgl. , Unternehmensführung, 1999, S.

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