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German 9

Zusammenarbeit in innovativen Multi-Team-Projekten by Katharina Wurst

By Katharina Wurst

Bei der Durchführung innovativer Großprojekte werden oftmals mehrere groups eingesetzt, die gleichzeitig an verschiedenen Teilaufgaben arbeiten. Solche Multi-Team-Projekte, die durch starke Interdependenzen, Zeitrestriktionen und vor allem eine hohe Komplexität gekennzeichnet sind, stellen eine große Herausforderung dar, und die Qualität der Interaktion aller Projektbeteiligten ist ein ausschlaggebender Faktor für den Projekterfolg.

Katharina Wurst entwickelt ein theoretisch fundiertes Modell der Zusammenarbeit in innovativen Multi-Team-Projekten. Im Zentrum steht der confident Einfluss der teaminternen und teamübergreifenden Kooperation auf den Arbeitserfolg. In einer umfangreichen Längsschnittstudie in der Automobilindustrie überprüft die Autorin die gewonnen Erkenntnisse empirisch und entwickelt auf dieser foundation konkrete Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Multi-Team-Projekten.

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II. Wissenschaftliche Ansätze zur Zusammenarbeit zwischen Gruppen 25 verlangt Konfonnität von ihren Mitgliedern. 82 Dieses Phänomen des Gruppendenkens wurde von Janis (1982) geprägt. Es drückt sich aus in einer Illusion der Unverletzbarkeit und Einhelligkeit der Gruppe, Glauben an die innere Moral der Gruppe, Selbstzensur, direktem Druck auf Dissidenten, etc .. Wird aufgrund der Kategorisierung eine Einstellung nach dem Motto "wir-gegendie-anderen" angenommen, tendieren Menschen dazu, zugunsten der eigenen Gruppe fremde Gruppen zu diskriminieren und diese als Unterlegene, Gegner und Konkurrenten anzusehen.

103 96 Siehe Guzzo und Shea (1992, S. 267). Siehe Brett und Rognes (1986, S. 209); Thomas (1990. S. ). 98 Siehe Steinmann und Schreyögg (1997, S. 548). 99 Vgl. Thomas (1990, S. ) 100 Zum Aspekt der Macht in Intergruppenbeziehungen siehe auch Friedlander (1987); Hellriegel et al. (1992); Linnehan und Konrad (1999). 101 Vgl. Guzzo und Shea (1992). 97 102 103 Vgl. Steinmann und Schreyögg (1997, S. 549); Thomas (1990, S. ). An dieser Stelle wird der Begriff der Konflikthandhabung bzw. des Konfliktmanagements bewusst dem der Konfliktlösung vorgezogen.

6ff); Wcgge (2000, S. 3). Vgl. Wiendieck (1992, S. ); Domsch cl al. (1995, S. 33). B. Art der Teamaufgabe, Teamflihrung, Teamzusammenselzung, Dynamik und Kooperationserfordemisse des Marktes eIe. (vgl. Högl, 1998; Wegge, 2000, S. 3). 12 B. Theoretische Grundlagen Projekten, die durch hohe Komplexität und Dynamik gekennzeichnet sind. 39 Aus Gründen der Einfachheit wird im Folgenden anstelle von "Projektteam" der Begriff "Team" verwendet. Hervorzuheben ist, dass die eben beschriebenen Projektteams bei zwar komplexen, aber zumeist überschaubaren Projekten kleineren Umfangs zum Einsatz kommen.

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